令和5年度採択　官民による若手研究者発掘支援事業ブートキャンプ1日目（キックオフミーティング） 活動報告

2023年6月20日、東京大学にて「令和5年度 官民による若手研究者発掘支援事業」のキックオフミーティングが開催されました。本事業は、革新的な医薬品、医療機器等及び医療技術をより早く医療現場に届けるための事業・イノベーションの創出を推進することを目的に、アカデミアの有望なシーズの発掘と若手研究者を育成します。本イベントでは、日本医療研究開発機構（以下、AMED）による概要説明や関係者からの挨拶、講話や講義、教育講演、令和5年度採択者の研究紹介などがあり、参加した若手研究者は相互の親睦を図りながら今後取り組むプログラムに向けて理解を深めることができました。

講話

高山氏から、かつて3人の社内ベンチャーだったオリンパスの胃カメラ事業が、今や8,000億のビジネスになっている例を基に、日本における医療機器の国際競争のお話をいただきました。「潜在ニーズが大きいほどシェアが取れる可能性がある」と語られていました。

佐久間氏は大学時代の失敗談から、革新性を追求した医療機器開発の医工連携のお話をされました。現場のニーズに応えるために信念を持って継続することが重要で、医療機器の効果は機器の性能だけではなく使い方、医療技術の改善が不可欠であるとの事です。また、承認を得るにはリスクベネフィットバランスが重要で、リスクベネフィットバランスでは、「何ができるかではなく、何ができないか」を考えることも必要だとお話しされていました。

花木氏より、北里研究所での疫学研究に関するお話をいただきました。花木氏は、感染症、MRSA、耐性菌、疫学を専門としており、創薬、迅速診断法の開発をしています。現在はMAED COLE創薬プロジェクトの活動をしており、5年後、10年後を見据えて考えることが重要との事でした。「研究室だけでやっていると手前味噌になってしまう。皆さん、困ったらPSDOに相談してください」とメッセージが送られました。

AMEDの基礎研究課題の概況についてお話しいただきました。若手の採択率が低いものの、希望の持てるお話を３ついただきました。1つ目は今年度の補正予算について、2つ目は採択事例が２つあった事、3つ目はAMED大賞が毎年５名出ている事です。
「AMEDは皆さんの味方。一番の理解者。一緒に次に行きましょう。」と熱いメッセージをいただきました。

教育講演

講師

小野氏は、ご自身の経験から「メディカルとエンジニアリングの戦いの中から医工連携は生まれる」というお話をいただきました。
医工連携のギャップに悩んだ経験、日本初のマニュピレータ開発があと一歩で開発中止になった事や錨型カシメ縫合デバイス特許取得のお話、医工連携はお互いに思い描くイメージが違うので、同じ土俵に上がり、お互いにリスペクトする事で開発が加速度的に進むなど、ご自身のたくさんのご経験から、貴重なアドバイスをいただきました。

令和5年度採択者と研究紹介

講義

講師

シリコンバレーにおけるバイオデザインの医療テクノロジー、９つの戦略について講義いただきました。医療機器の事業化には「知的財産戦略」「研究開発戦略」「臨床戦略」「承認戦略」「品質マネジメント」「保険償還戦略」「マーケティング・ステークホルダー戦略」「販売戦略」「競合優位性とビジネス戦略」が必要になります。
スタートアップ失敗の多くはニーズ調査不足によるものが原因ですが、ニーズがあっても技術不足で失敗することもあります。

スタートアップの実績として、IPOやM&Aの数も紹介され、資本を持たないスタートアップはM&Aによっていち早く商流に乗せることも大切であるというお話をいただきました。

講和

妙中氏からは、若手育成事業への期待と題し、医療ニーズに応えるための企業・スタートアップへの開発支援や、医療機器開発支援ネットワークを通じた事業化支援を推進する「医工連携イノベーション事業」は、開発の初期段階から事業化に至るまで切れ目のない支援が行われることが特徴であると、若手育成事業への期待を語っていただきました。